千屿精选推利润兜底新模式酒店新闻报道与酒店

  随着经济型酒店10年黄金发展期的结束,曾在汉庭、如家、锦江等经济连锁酒店夹缝中求生的单体酒店彻底失去了原有的生存空间,设施老化、盈利困难、客源流失成为了90万单体酒店业主亟待破解的难题。以此为契机,一大批以存量单体酒店改造为目标的企业瞄准机会入局,通过品牌、技术、人才、运营等多维度帮助单体酒店实现转型升级,千屿酒店集团就是其中玩家之一。

  10月30日,千屿精选线下媒体分享会在成都举办,千屿酒店集团高级运营总监杜立强出席并对单体酒店市场目前的发展现状以及千屿精选酒店的运营近况做了分享。他表示,千屿酒店将会加快重改造加盟模式的布局,并同时推出针对加盟酒店的兜底运营模式。

  自1996年锦江集团推出锦江之星,经济型连锁酒店出现在大众视野,并随着汉庭、如家、7天等品牌的涌现走向繁荣。无极荣耀这期间,经济型酒店的繁荣还催生了一大批单体酒店的出现,他们没有专业的运营管理,且更多是家庭作坊式的经营,但在彼时,也能满足一部分消费者的住宿需求,舒服的活下去。

  然而进入到2010年,经济型酒店酒结束了10年黄金发展期陷入盈利瓶颈期,国内几大经济型酒店集团的每间可供房收入均出现连续下滑,到了2015年更是被形容为寒冬来临。作为连锁酒店集团可以转型自救,而没有品牌加持的大批中小单体酒店则徘徊在设施陈旧、卫生安全差、盈利能力差的生死边缘。

  杜立强表示,这背后深刻的原因,是大众消费升级,对于酒店产品的需求已经不再是简单的能住就行,而是有了更加挑剔的需求和评判标准,对于单体酒店业主来说,迫切需要通过升级撕掉长久以来贴在身上“散乱差”的标签。

  千屿酒店的出现就是瞄准了存量酒店市场升级的机遇。杜立强形象的将千屿要做的事比喻为酒店行业的“滴滴模式”,无极荣耀娱乐中小单体酒店就是缺乏品牌化、专业化的“私家车”,而千屿则会通过自己专业的运营团队去帮助这些酒店做升级,通过千屿的信息化系统、运营管理、渠道销售、会员体系等来为中小单体酒店赋能,以统一的“千屿”品牌去服务消费者。

  目前,千屿酒店集团推出了三个细分品牌,轻加盟模式的千屿联盟以及重改造模式的千屿精选和千屿S。自2018年4月成立以来千屿品牌已经覆盖国内120 多个城市,运营酒店超过2500家,累计在线万。

  作为存量单体酒店市场的老玩家,在与酒店业主接触和提供服务的过程中,一些新的需求与矛盾也在产生。杜立强表示,单纯进行贴牌、升级品牌布草等形式并不能完全满足业主对酒店经营的需求,酒店需要的是更精细化的运营和更大授权的管理模式,这也是千屿精选和千屿S目前的合作模式。

  以千屿精选酒店来说,对于加盟酒店千屿精选提出了一定要进行改造的要求,可以是部分房间的改造,也可以是全部房间。在杜立强看来,升级改造是经济型酒店提升品质的必要条件之一,改造后的房间效果能够直接体现在入住率和RevPAR的提升上。

  *除《中国经营报》署名文章外,其他文章为作者独立观点,不代表中国经营网立场。

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